目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。情况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。情况分析方法有调查法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法。产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。

[主观题] 某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某房屋建筑工程的地基处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的约定，按照施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方施工的分项工程首先经监理工程师质量验收合格后，方可进行工程量的计量和工程款的支付。 工程施工过程中，发生下列事件： 事件1:当施丁单位进行到施工图规定的处理范围边缘时，乙方在取得监理丁程师同意情况下，为保证土方夯实质量，将夯击范围适当扩大。施工完毕后，乙方将扩大范围内的施工工程量向工程师提出计量和付款要求。 事件2:在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。 事件3:在土方开挖过程中，遇到下列两项重要事件使丁期发生拖延：一是开挖遇到地质勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨而引起山洪暴发，造成施工现场道路、管网以及已经施工的部分基础冲坏，乙方施工设备损坏，数名施工人员受伤，过后乙方用了一定时间进行工程清理和修复作业。 【问题】 1.乙方针对扩大部分工程量的计量和支付要求是否合理？说明理由。 2.乙方变更施工部分合同款项应根据什么原则确定？ 3.对于事件3中乙方提出的延长工期和费用补偿的要求，该如何处理？说明理由。

[判断题] 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等。

[判断题] 内部损失和外部损失均属于不良质量成本。（）

[主观题] 版本升级工作结束后，必须向客户提交《（）》并向客户汇报升级结果。

[主观题] 直接在版本包中下载的《（）》，必须裁剪和修订成适合提交给客户的《（）》。

[判断题] 项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

[主观题] 某学校食堂装修改造项目采用工程量计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为4个月，合同总价为500万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量10%以上时调整单价，调整后综合单价为原综合单价的90%。合同约定厨房铺地砖工程量为5000m2，单价为89元/m2,墙面瓷砖工程量为8000m2，单价为98元/m2。施工中发生以下事件： 事件一：装修进行1个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房标准相同，工程量为1200m2,走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2800m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人根据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为20元/m2。 事件二：由于走廊设计变更等待新图纸造成承包商方停工5天，造成窝工60工日（每工日工资30元）。 事件三：施工图纸中卫生问有不诱钢纸巾架，但发包人编制的工程量清单无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了纸巾架并进行安装。工程结算时，承包人要求按纸巾架的实际采购价结算。 【问题】 1.施工合同中单价因工程量变更的调整应如何进行？ 2.本工程厨房和走廊的地面、墙面结算工程款是多少？ 3.由于走廊设计变更给承包人造成的损失，承包人是否应得到补偿?并说明理由。 4.承包人关于纸巾架的结算要求是否合理?并说明理由。

[判断题] 变更会导致项目系统状态的变化，对项目影响很大，如引起项目组织责任的变化和组织争执。